Однако T-shaped individuals не всегда являются решением для бизнеса. В некоторых сферах лучше отдавать предпочтение экспертам или нанимать универсальных сотрудников. При выборе того или иного варианта следует учитывать задачи, которые будет решать работник, и ресурсы организации, так как зарплаты специалистов с разным уровнем погружения отличаются.
Если команда состоит только из I-shape специалистов, каждый из которых узкоспециализирован, при их отсутствии работа может остановиться. Например, в редакции, если заболеет верстальщик, выпуск не выйдет, несмотря на готовность других. Кроме того, он освоил основы веб-разработки, анализ данных и таргетированную рекламу — горизонтальная часть. Такой набор позволяет ему эффективно управлять бизнесом и заменять других специалистов при необходимости. Артем Чечин из команды Pampadu подготовил для вас статью, в которой простыми словами рассказываем, кто такие T-shape специалисты и как этот подход помогает зарабатывать больше. У нее есть 30 сотрудников техподдержки — универсалов для консультаций и перевода на узких специалистов по необходимости, и 3 эксперта, каждый из которых отвечает за свою область.
Возможности Pampadu Для T-shape Специалистов
А значит они вряд ли когда-нибудь потеряют работу, ведь в кризисное время их ценность только растет. И это явно не случай из категории «незаменимых людей нет». Такой себе переходник между более узкими L-профессионалами и Т-спецами с большей широтой профессиональных компетенций.
Можно сказать, что горизонтальная плоскость отражает навыки (Skills) таких людей, а вертикаль — их страсть (Passion) в их реализации. Вряд ли какие-либо мероприятия https://deveducation.com/ обучения персонала способны сформировать такого специалиста. Горизонтальная линия символизирует любопытство к изучению окружающего контекста.
«30% Таких Сотрудников В Штате Спасут Компанию В Турбулентное Время» Зачем Бизнесу Нужны T-shaped Специалисты?
- Было замечено, что разнообразные мероприятия по обучению персонала новым навыкам, не связанным с должностью, такие как творческие мастер-классы, помогают сотрудникам переключаться и развивать творчество.
- При выборе того или иного варианта следует учитывать задачи, которые будет решать работник, и ресурсы организации, так как зарплаты специалистов с разным уровнем погружения отличаются.
- Создатели этого фреймворка позиционируют его как “Скрам, применяемый ко множеству команд, работающих совместно над одним продуктом”.
- Так как важны не только ожидания CEO, но и готовность сотрудников их оправдать.
- Также мы стали выстраивать задачи в порядке приоритета, и делали мы их не как обычно (одна задача на одного человека), а одну задачу всей командой.
При этом еще и UI/UX между фронтами был рассинхронизирован, потому что в разных командах были разные дизайнеры. А бизнес при этом хотел иметь возможность быстро тестировать гипотезы — чтобы мы в рамках спринта могли сделать MVP, разлить на пользователя и быстро собрать обратную связь. При таком подходе сделать это было абсолютно невозможно.
Среди ресурсов, где сотрудникам можно пройти онлайн-курсы, в лидерах Skillbox, Geekbrains и Skillfactory. По этой же причине T-Shaped Individuals Нагрузочное тестирование востребованы в проектном менеджменте. В команде могут быть и те, и другие, но именно T-Shaped лидер обеспечит максимально высокую результативность.
Пример L–shaped специалиста – это профессионал, проходящий переобучение (или получающий дополнительное образование) в смежной сфере. То есть дизайнер должен понимать, как работает верстальщик, чтобы спрогнозировать, как в будущем дизайн ляжет на созданный продукт. При формировании команды, где у большинства специалистов профиль I-shaped, задачи клиентов должны быть адаптированы к возможностям этой команды.
Держим Форму — Как T-shape Поможет Вашей Команде
Лучше всего t-shaped специалисты показывают себя в гибких командах, компаниях, которые работают по Agile, применяют Scrum–подход. По мере развития проекта и роста задач на место T-shaped специалистов должны приходить I-shaped специалисты. Количество решаемых вопросов неминуемо приведет к увеличению рабочего дня и смещению фокуса с экспертной области. В непростое время бизнес все больше обращается к понятию «многофункциональность» — как в отношении направлений деятельности, так и формировании команды.
Сейчас недостаточно иметь профи в одной сфере, есть запрос на специалистов более широкого функционала, так называемых T-shaped. О том, в чем особенность таких сотрудников, почему они нужны компаниям и как их распознать или взрастить, мы поговорили с HR-директором образовательной платформы Lerna Corp Мариной Арефьевой. Первый, самый заметный момент – сильно снизилась скорость работы команды. Мы начали изучать что-то новое, и, самое главное, в начале внедрения T-shape из подхода, при котором один человек делал одну задачу, перешли к подходу, при котором вся команда делает одну задачу. Естественно, в таком подходе фича до пользователя доходила не в рамках каких-то недель, а в рамках месяцев.
У членов команды становится более широкий взгляд на продукт, разработчики смотрят на задачу уже не с точки зрения своей экспертной платформы, а более широко, с точки зрения пользователя и его потребностей. Сложно было бы продать T-shape, если бы не было плюсов и для бизнеса. В принципе, мы так работаем и сейчас, за исключением того, что сейчас тишейперы могут уже более сложные задачи делать в одиночку. С таким же подходом при необходимости онбордим и новых людей в команду. При этом, если есть какой-то вопрос или если ты не знаешь, что делать, то всегда можно написать в командный чат, написать эксперту или созвониться с ним, при необходимости — и со всей командой. У компании нет специалиста по ИИ, и времени на поиск нового t-shaped специалист сотрудника тоже нет.
Представим график, где вертикальная ось отражает уровень знаний специалиста в конкретной области, например, SEO. Это его «зона комфорта», где он обладает высоким уровнем компетенции. Он может разработать стратегию продвижения в поисковых системах и достичь успешных результатов. Сейчас даже крупный бизнес отдает предпочтение полифункционалам, не говоря о стартапах и небольших компаниях, для которых отдельные штатные единицы – большая роскошь.